如何让加盟商按照企业总部的节奏来跳舞?这是一门学问。
    真正的加盟,不是交了加盟费就大功告成,也不是实现几个“统一”就了事。企业总部要与合作伙伴构建成一个风雨同舟、荣辱与共、共同发展的“共同体”,就必须把加盟商、合作伙伴纳入到总部的销售体系、服务体系、培训体系、分配体系和信息化体系中来,就必须实现业务流程的一致,企业文化的契合。
    而如今,许多加盟企业不能正确地处理加盟商与总部之间的关系,有些连锁体系在内部合作上,会时不时地出现一些“两败俱伤”的事情,非常不利于连锁品牌的健康发展。如何建立一个科学的培训机制,并通过它实现对加盟商强有力的支持,将是总部建设的关键环节。
    阿塞思特《培训您的加盟商》实战培训班,将帮助企业总部解决对加盟商培训的难题,使您的加盟合作伙伴与企业总部共同成长;帮助企业总部建立渠道销售培训体系,有效地解决加盟商所遇到的现实问题,提高培训辅导效率; 结合贵公司当前的能力和资源,减少可能的加盟合作损失。

    一切从创业培训开始!
    阿塞思特,作为中国创业培训先锋,搭创业交流桥,努力让中国众多创业人少走弯路,成功创业!
    为此,北京阿塞思特信息咨询中心在成功举办往期创业培训班的基础上,定于2008年11月8日—9日在北京清华大学理学院举办《培训您的加盟商》实战培训班。

 

现任某大型知名服装公司零售终端连锁销售培训总监
阿塞思特独家签约顾问

现任某大型知名服装公司零售终端连锁销售培训总监 负责公司北京地区样板店的建立。全面负责销售培训工作:主要包括零售培训师资队伍管理,销售团队课程开发,店长训后跟进辅导体系建立
曾任美国某快销品集团公司销售培训顾问 负责销售培训人员课程开发、讲授、辅导工作
曾任NOKIA销售队伍销售培训顾问 负责销售培训人员课程开发、讲授、辅导工作
曾任某世界五百强集团公司销售培训经理 在集团培训中心工作期间,全面负责集团市场系统培训,包括大客户直销、渠道销售、终端店面三类人员能力培养体系建设、课程开发和讲师培养。在完善终端人员能力体系基础上,建立并运作了终端人员培养课程体系。在项目运作过程中,培养了90名终端人员销售培训讲师

擅长《店长角色认知》、《店长人员管理》、《服务技巧与服务推动》、《货品分析与管理》、《店铺现场管理》、《店铺业绩指标分析》、《辅导技巧》、《全员职业化塑造》、《培训管理》、《培训师培训》等课程

徐老师善于与学员互动,以案例、演练、活动等引发学员参与培训的积极性,并引导学员在参与和思考中将培训内容与工作实际联系起来,保证培训的针对性和实效性

徐老师善于针对客户的实际需求进行客户化课程设计和案例提取,具有优秀的呈现和诠释能力。在培训现场的掌控和培训氛围的营造方面有丰富的经验,使内容与形式达到和谐统一,形式为内容服务。其独特的培训风格赢得了广泛学员的认可和好评

 

特许连锁加盟总部负责培训的副总,培训经理,培训主管等
各公司主管人力资源系统的副总,人力资源经理,培训主管等

 

第一天

销售培训体系在特许连锁加盟总部中的重要性
◇ 特许连锁加盟销售培训工作的特点
◇ 特许连锁加盟商销售培训的战略地位
◇ 销售培训负责人如何获取公司领导以及内部各个部门的支持
◇ 您的销售培训管理工作经常会遇到哪些问题
现场答疑互动
销售培训体系的建立
◇ 销售培训部门如何在公司内部建立
◇ 销售培训资源平台的搭建及销售培训运营管理
◇ 销售培训课程体系建立
◇ 销售培训师资体系建立
◇ 销售培训制度建立
◇ 销售培训支持保障体系
现场答疑互动
如何制定公司的销售培训年度计划
◇ 销售培训计划与公司战略结合
◇ 销售培训计划与销售部门员工资质标准要求结合
◇ 如何了解销售培训需求
◇ 如何制度年度销售培训计划方案
◇ 如何推广销售培训计划
◇ 如何监控销售培训计划执行
现场答疑互动

第二天

销售培训课程设计
◇ 销售培训课程开发依据
◇ 销售培训需求调研
◇ 销售培训课程设计
◇ 销售培训课程开发
◇ 销售培训课程评估
◇ 销售培训课程推广
现场答疑互动
销售培训如何实施
◇ 实施销售培训基础流程:课程公布,报名,培训政策,讲师安排,行动计划,培训记录
◇ 销售培训与活动如何有效结合
◇ 如何控制销售培训费用
◇ 去外地加盟商所在地实施销售培训的关键要点
现场答疑互动
销售培训如何跟进
◇ 什么是销售培训成果转化
◇ 销售培训评估的价值
◇ 四级销售培训评估体系
◇ 如何在特许连锁加盟企业完成销售培训成果转化
◇ 营训合一体系建立
◇ 实地培训制度建立
◇ 实地考核体系建立
现场答疑互动
锻造优秀销售培训负责人
◇ 销售培训管理者的职务说明与资质模型
◇ 企业销售培训部以及销售培训经理的主要工作
◇ 销售培训经理的角色定位与能力要求
◇ 销售培训部在企业的地位与销售培训经理的职业生涯
◇ 销售培训体系和公司人力资源培训系统的互补协调
现场答疑互动
        注:以上内容部分会根据学员要求有所调整
培训时间  2008年11月8-9日
培训地点  清华大学理学院报告厅(郑裕彤讲堂)
培训形式  课堂讲授、启发式互动交流、专家现场诊断答疑、情景案例分析、经验分享等
培训费用  2980元/人(包括2天培训交流、学员教材、2天茶歇、2天午餐)
报名程序

 网络在线报名→培训报名表提交→缴纳培训费→接收确认函→报到培训
 座位有限,按照交费先后顺序排列,额满为止

汇款方式  □银行汇款 □邮局汇款
 帐户名:北京阿塞思特信息咨询中心  收款单位:北京阿塞思特信息咨询中心
 开户行:中国银行北京长远天地支行  收款地址:北京市海淀区海淀南路5号楼1601室
 帐  号:806916285808091001  邮政编码:100080
特别说明  汇票、支票、电汇单上“收款单位”一栏填写“北京阿塞思特信息咨询中心”,在汇款单“用
 途”栏里请务必填上“《培训您的加盟商》XXX(学员姓名)培训费”。汇款后请将银行或邮局
 汇款凭证传真或电话通知到我们,我们在确认收到培训报名表和培训费用后,将发送《培训确
 认函》,并致电确认。
通讯地址  北京阿塞思特信息咨询中心(北京市海淀区海淀南路5号楼1601室)(100080)
网    址  www.awaw.com.cn
电子邮箱  mcj0001630@sina.com
咨询电话  010-82626454
     010-82626454
联 系 人  黄小姐,李小姐,马先生


网络在线报名

 注    意:请您准确详细填写以下资料,以便我们更好地为您服务
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