80%的创业者选择开店,但开店和开店结果不一样。同样的位置、同样大小的店面,有的赚,有的赔;有人开店轻松自如,有人开店吃力费劲。这是为什么?
    参加了开店培训班,您就会大彻大悟!原来,开店大有诀窍:店铺每日目标设定、高效晨会、现场管理、引导技术、指标分析等一系列因素,都决定着店面生意的好坏。关键在于您能否熟练掌握和运用这些因素和决窍。
    人往往只注重事物的某一方面,也许您方位选择得还算不错,甚至门面装修得也够档次,但您未必精通店面管理的奥妙、未必掌握店面生意指标分析。哪怕,有些诀窍看上去很简单,就像一层窗户纸。
    经过培训,您就能做到系统、全面地掌握这些技巧,轻松捅破这层窗户纸,您就能把店面生意做得红红火火。
    请带着您的问题和案例来,让实战专家和您的学友们现场剖析…… 阿塞思特《临街店铺经营术》实战研修班,一对一现场诊断创业难题,现场建立创业者人脉圈,领会书本上写不出来的创业经验, 实实在在地帮助您:
    一、掌握开店必备的关键技巧;
    二、从开店失败走向成功,从平庸走向卓越。

    一切从创业培训开始!
    阿塞思特,作为中国创业培训先锋,搭创业交流桥,努力让中国众多创业人少走弯路,成功创业!
    为此,北京阿塞思特信息咨询中心在成功举办往期创业培训班的基础上,定于2008年10月25日—26日在北京清华大学理学院举办《临街店铺经营术》实战研修班。

 

店铺,专卖店资深实战讲师
阿塞思特独家签约顾问

现任某大型知名服装公司零售终端连锁销售培训总监 负责公司北京地区样板店的建立。全面负责销售培训工作:主要包括零售培训师资队伍管理,销售团队课程开发,店长训后跟进辅导体系建立
曾任美国某快销品集团公司销售培训顾问 负责销售培训人员课程开发、讲授、辅导工作
曾任NOKIA销售队伍销售培训顾问 负责销售培训人员课程开发、讲授、辅导工作
曾任某世界五百强集团公司销售培训经理 在集团培训中心工作期间,全面负责集团市场系统培训,包括大客户直销、渠道销售、终端店面三类人员能力培养体系建设、课程开发和讲师培养。在完善终端人员能力体系基础上,建立并运作了终端人员培养课程体系。在项目运作过程中,培养了90名终端人员销售培训讲师

擅长《店长角色认知》、《店长人员管理》、《服务技巧与服务推动》、《货品分析与管理》、《店铺现场管理》、《店铺业绩指标分析》、《辅导技巧》、《全员职业化塑造》、《培训管理》、《培训师培训》等课程

徐老师善于与学员互动,以案例、演练、活动等引发学员参与培训的积极性,并引导学员在参与和思考中将培训内容与工作实际联系起来,保证培训的针对性和实效性

徐老师善于针对客户的实际需求进行客户化课程设计和案例提取,具有优秀的呈现和诠释能力。在培训现场的掌控和培训氛围的营造方面有丰富的经验,使内容与形式达到和谐统一,形式为内容服务。其独特的培训风格赢得了广泛学员的认可和好评

 

零售管理人员,包括:零售经理/店铺正副经理/正副店长
个体业者、加盟商、代理经销商
商场专柜正副柜长、店中店正副店长
培训讲师、主管及企业中高层管理者
企业督导、主管、片区经理等
其他相关人员

 

第一天

店铺目标设定和分解
◇ 店铺目标设定对于店铺的重要性
◇ 店铺目标设定原则
◇ 店铺目标包含要素
   生意目标,服务目标,运作目标
   案例演练:每日店铺目标设定
◇ 店铺目标如何分解
   店铺目标分解原则
   案例演练:店铺目标分解
现场答疑互动
店铺每日现场管理
◇ 现场管理重要性
◇ 现场管理包含要素
◇ 如何组织有效的晨会
   晨会对于店铺的重要性
   有效晨会原则smartie技巧
   角色演练:如何组织每日店铺有效晨会
   工具介绍:店铺例会记录表
◇ 如何进行排班
◇ 如何组织阶段性会议
◇ 如何有效地在店铺辅导、激励员工
   辅导、激励员工意义
   店铺内有效辅导、激励员工方法
   角色演练:现场辅导、激励员工
   工具介绍:店铺辅导与激励工具
◇ 如何持续推动现场管理
   理解现场管理推动发展过程
   建立高效执行零售文化
   建立店铺管理工具——全面店铺管理检查表
   建立店铺优秀典范——可视化管理
现场答疑互动

第二天

店铺服务心态与诊断技术
◇ 心态管理的重要性
◇ 如何从不同角度认识顾客服务
   顾客角度,附加价值角度,顾客长远价值,个人角度,公司角度
◇ 顾客服务印象时刻
   顾客服务印象时刻的重要性
有效分析服务问题工具——微格分析
现场答疑互动
店铺销售流程精要
◇ 如何订立店铺销售服务标准流程
◇ 销售精英的待客之道:顾客购物的心路历程,FAB的产品介绍,成交技巧,使用客户分析表格,如何处理销售中的异议,
   售后服务标准有哪些
◇ 如何推动店铺销售服务
   沟通,示范,跟进,总结
现场答疑互动
店铺生意指标诊断与店铺改善计划制定
◇ 生意指标对于店铺重要性
◇ 店铺生意指标有哪些
◇ 店铺生意指标意义与行动指示
◇ 店铺业绩指标工具介绍
◇ 案例研讨
   案例研讨工具Brain Storm
   服装店指标分析
   IT店指标分析
◇ 利润分析(请报名学员提前准备量化数据)
   学员分享3个案例进行分析
   针对学员店铺的未来发展提供真实有效的规划和行动计划
现场答疑互动
        注:以上内容部分会根据学员要求有所调整
培训时间  2008年10月25-26日
培训地点  清华大学理学院报告厅(郑裕彤讲堂)
培训形式  课堂讲授、启发式互动交流、专家现场诊断答疑、情景案例分析、角色扮演等
培训费用  1980元/人(包括2天培训交流、学员教材、2天茶歇、2天午餐)
报名程序

 网络在线报名→培训报名表提交→缴纳培训费→接收确认函→报到培训
 座位有限,按照交费先后顺序排列,额满为止

汇款方式  □银行汇款 □邮局汇款
 帐户名:北京阿塞思特信息咨询中心  收款单位:北京阿塞思特信息咨询中心
 开户行:中国银行北京长远天地支行  收款地址:北京市海淀区海淀南路5号楼1601室
 帐  号:806916285808091001  邮政编码:100080
特别说明  汇票、支票、电汇单上“收款单位”一栏填写“北京阿塞思特信息咨询中心”,在汇款单“用
 途”栏里请务必填上“《临街店铺经营术》XXX(学员姓名)培训费”。汇款后请将银行或邮局
 汇款凭证传真或电话通知到我们,我们在确认收到培训报名表和培训费用后,将发送《培训确
 认函》,并致电确认。
通讯地址  北京阿塞思特信息咨询中心(北京市海淀区海淀南路5号楼1601室)(100080)
网    址  www.awaw.com.cn
电子邮箱  mcj0001630@sina.com
咨询电话  010-82626454
     010-82626454
联 系 人  黄小姐,李小姐,马先生


网络在线报名

 注    意:请您准确详细填写以下资料,以便我们更好地为您服务
公司名称:
公司网址:
通讯地址:
邮政编码:
您的姓名:
您的职务:
固定电话:
传  真:
手  机:
电子邮箱:
请写下您创业中想做或正在做的产品和服务,需要解决的实际问题和困惑,我们将会提前和专家沟通