在当今竞争日趋激烈的市场经济环境中，如何协调企业的团队工作、提高企业的竞争力，如何增进企业的效益、降低运营成本，如何建设并推动企业文化、真正创建学习型组织已经成了许多企业亟需要解决的问题。如果您想要解决这些问题，建导法则的运用能够为您的企业带来一套新的管理实操工具、新的思维、新的企业文化，从而确保您企业的长期竞争力，激发组织动能。
    建导（Facilitation）是一类先进的参与型领导方法，意思是建设性的引导。提供架构性、步骤化的方法，帮助个人或群体找出自己的发展方向并激发对于行动的热情和责任。按照专业化的程序和技术，主持和引领团队活动而使活动达成最佳效果。
    近年来，建导技术成为欧美优秀公司建立强大团队核心竞争力的秘密武器，为职业经理人找到了一种与群体对话，了解并达成共识的方法，可以用来解决比较复杂、长远的问题。许多企业正静悄悄地使用建导技术加强自身的竞争力。
    成功使用建导技术的知名公司有：
    麦当劳—销售额上涨了10-20%
    摩托罗拉和福特—成功改革
    波音—400%投资回报
    3M—参与方法已融入企业文化
    GE—群策群力已是制胜秘诀
    为此，北京阿塞思特信息咨询中心特邀北京李宁体育用品有限公司学习与发展中心经理马成功先生为大家揭晓建导的真谛并分享李宁公司运用建导法则激发组织动能的实际案例。

    参加本次沙龙，你将会了解:

    • 对企业组织中的重大问题（使命，愿景，决策）形成高质量的发自内心的共识

    • 产生强有力的沟通效果，达成成果导向的创新思维和责任心

    • 通过参与式计划方法，加强对战略计划和行动计划的承诺和执行力度

    • 以高度参与的方式解决现实的复杂问题，取得扎实结果的实用性的集体合作行动策划

    • 节省时间和金钱的同时大幅度提升组织中的集体智能和团队协作力

    马成功先生，现任北京李宁体育用品有限公司学习与发展中心经理。曾任神州数码集团人力资源系统培训主管。中国科学院心理研究所管理心理学硕士。美国APP授权MBTI专业认证培训师。盖洛普（美国）咨询公司认证管理咨询培训师。中国人力资源开发网专家团成员。目前在李宁公司负责企业文化塑造，人才培养系统建设的规划与实施工作。
    他在领导力开发，管理培训体系建设，行动学习，项目管理，心理素质与测评，标杆学习的企业实践方面有丰富而独到的经验。研究领域包括IT行业，服装行业，航空业等。以心理学为导向，关注企业和个人价值及成效，形成自己独特的企业管理培训和咨询的理念及方法。

    公司中高层管理者，行政系统负责人，人力资源系统负责人，企业文化系统负责人

    时间：2008年9月18日（星期四）下午2:00—5:30（届时电话通知）
    地点：中国•北京•清华大学•理学院报告厅
    地址：从清华大学西门进入，一直向前走200米，到达第一个十字路口向左转，再直行400米即到理学院
          报告厅（马路右侧，距离前方的清华大学西北门出口还有50米）
    资质：参与者需要一定的背景支持，只有符合条件者方可参加培训
          请预先填写“网络在线报名”，提交申请
    如有不详之处，请与阿塞思特联系
    电话：010-82626454                    传真：010-82626454-803
    邮箱：mcj0001630@sina.com             网址：www.awaw.com.cn