角色定位
咨询领域
咨询形式
时间周期
咨询顾问
企业发展与战略管理
项目运做
驻地工作
书面报告
专题指导
行动实施
（硬咨询）
依据具体
项目待定
企业策划与公关宣传
资本运作与上市策划
员工资质模型和手册
招聘面试体系和管理者选拔体系
新员工培训的整体策划和组织，
培训班主任
培训体系的建设和发展，
编制员工培训手册
培训需求深度访谈，课件内化
绩效管理体系的建设和发展
全面薪酬体系的建设和发展
企业文化的提炼和体验
关键人才的培养，接班人计划
公司部门工作氛围的测评和建设
组织发展和职位管理，
建立岗位职业发展体系
员工职业生涯规划与发展，
员工心理素质测评和心理辅导
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